既然预算和员工更小,也不稀罕管理授权工具购买之前要求的理由。这里的关键词是投资回报(ROI),或要多长时间节省足够的钱,使用工具,购买工具的费用。
最简单的场景是当一个工具可以减少所需工时完成工作。例如,安装一个红外窗口面板和使用热像仪可以让一个人在五分钟内检查关键面板组件,而两个人花费半小时以上和适合PPE。实例,计算工时和成本乘以检验频率来确定有多少检验周期需要覆盖的窗口和成像仪的成本。
但是一个工具,解决了一个非常恼火,间歇运行的问题,你在工厂而不是做你的日常工作?你怎么花费呢?还是一个工具,提高总体效率?或扩展设备的生活吗?或允许组件与单位更换?或者可以帮助你避免计划外停机?或允许您完成修复内部,而不是引进一个承包商在晚上或周末250美元/小时?有时最难的事情是把价格保持平稳运行的一切。
如果你不能做一个工时的计算,考虑设备成本。例如,一个组件与一个单位。或者,如果你延长生命,那么在一年的时间里你救不需要购买一个新的单位吗?和管理应该知道失去商业机会和开销的近似成本每小时的停机时间。
在大多数情况下,常识思考会帮助你至少粗略的成本。下面的场景展示如何。
示例1:设施和大型中央冷却装置通常雇佣服务公司检查冷却塔风扇的绝缘,冷冻水泵、冷凝水泵。服务公司收费125美元/小时。今年,团队内部要做这项工作,如果可能的话,他们以450美元的价格购买一个绝缘电阻测试仪。新的绝缘测试仪是支付在不到四个小时,当然在一个冷却的季节。计是赚钱每次使用它!此外,由于冷却系统检查汽车开始冷却的季节,昂贵的停机和紧急服务调用的概率降低。此外,仪表使用与其他设备如汽车热水泵和空气处理程序,提高总体工作效率,进一步降低投资回收期。
ROI:工具支付在4个小时。
示例2:设施使用大型蒸汽动力厂分发整个校园设施高压蒸汽。疏水阀是用于收集蒸汽的冷凝并返回工厂用作给水。疏水阀需要定期检查,因为如果他们不开放、流通蒸汽引入凝析油,蒸汽和能源浪费。由于工作人员削减,最近没有检查疏水阀,现在可能有故障发生。根据一个疏水阀厂家的计算,1”入口在10 psig蒸汽疏水阀,5美元的发电成本每1000磅,每年将花费4725美元在浪费。这只是成本的一个陷阱。所以,团队研究ROI购买热成像仪快速检查现场所有的疏水阀。他们正在考虑的模型价格为4500美元。换句话说,如果一个错误的陷阱是发现并修复,热成像计将超过支付。其他陷阱之后,这一发现将增加100%的储蓄直接生成的底线,一季又一季。 And they can use the thermal imager to inspect and troubleshoot many other areas of the plant and campus and perhaps stabilize the operations and maintenance budget. Productivity per staff member will increase as well.
ROI:支付工具在发现第一个失败的疏水阀。
示例3:设施遭受持续制冷压缩机的倦怠,在9000美元/压缩机。这些倦怠导致损失的产品批次必须存储在一个受控的环境中,每单位0.60美元和1500批次。此外,供应违规行为导致重要的客户取消订单。制冷压缩机的倦怠也花费几千美元的昂贵的服务调用。持续的倦怠的原因仍然未知。团队决定购买电能质量分析仪,为7500美元。他们把分析器的输入功率的压缩机,并发现传入的电力供应主要电压和相位波动可能导致过早压缩机的倦怠。他们继续测试问题上游和追溯到传入的电子工具。效用是联系和权力问题纠正。压缩机的倦怠停止。 Even with the cost of this tool, the money saved from one avoided compressor burnout will pay for the analyzer. They avoid the unit price, the emergency service calls, the product loss, and the sales loss. Plus, they use the meter on other applications, improving equipment performance throughout the plant, allowing a limited staff to solve more problems and spend less time fighting fires.
ROI:工具立即支付,成本低于目前浪费每发病率。
一旦你成本,所有这三个例子听起来像很好的利用有限的预算资金。问题不可能是如果你能负担得起测试仪器,但你能负担得起不,罹患高成本和昂贵的服务电话吗?